Чтобы оценить элемент СУОД или ознакомиться с результатами оценки, пожалуйста, ведите ваш логин и пароль, полученные у администратора:

Забыли пароль?

Управление организацией и компетенциями В разработке
Процесс
  1. В разработке
  2. В разработке
Результат
  1. В разработке
  2. В разработке
Владелец элемента ПАО «СН-МНГ»

Совершенствование процесса Должны регулярно выполняться анализ и совершенствование управления организацией и компетенциями с последующей разработкой и реализацией корректирующих и предупреждающих действий
Процессы требования
  1. Разработка и внедрение процесса анализа и совершенствования управления организацией и компетенциями (включая процедуру выявления корневых причин, разработки и реализации корректирующих и предупреждающих действий)
  2. Разработка и внедрение ИТ-инструментов для поддержки процессов анализа и совершенствования управления организацией и компетенциями
  3. Регулярный мониторинг процессов анализа и совершенствования управления организацией и компетенциями
Результат требования Внедрение корректирующих и предупреждающих мероприятий позволяет активу совершенствовать процесс управления организацией и компетенциями, регулярно достигать и превышать установленные целевые показатели

Мотивация и совокупное поощрение Действующая модель совокупного поощрения должна охватывать все инструменты как внешней, так и внутренней мотивации и быть нацелена на рост вовлеченности сотрудников Компании
Процессы требования
  1. Разработка и внедрение процесса мотивации и совокупного поощрения
  2. Разработка и внедрение ИТ-инструментов для поддержки процессов мотивации и совокупного поощрения
  3. Регулярный мониторинг процессов мотивации и совокупного поощрения
Результат требования Сотрудники актива осведомлены и понимают действующую модель совокупного поощрения. Модель совокупного поощрения охватывает различные потребности сотрудников

Управление эффективностью персонала Должны осуществляться процессы управления по целям и оценки деятельности сотрудников
Процессы требования
  1. Разработка и внедрение процесса постановки целей и оценки результатов
  2. Разработка и внедрение ИТ-инструментов для поддержки процесса целеполагания и оценки результатов / компетенций
  3. Регулярный мониторинг эффективности процесса управления эффективностью персонала
Результат требования Определены высокоэффективные и низкоэффективные сотрудники актива и действия по их развитию

Планирование преемственности Должен реализовываться процесс обеспечения защищенности ключевых позиций и компетенций
Процессы требования
  1. Разработка и внедрение процесса планирования преемственности (включая развитие кадрового потенциала, комитеты по талантам, горизонтальные и вертикальные ротации)
  2. Разработка и внедрение ИТ-инструментов для поддержки процесса планирования преемственности
  3. Регулярный мониторинг эффективности процесса планирования преемственности
Результат требования На все ключевые позиции подготовлены преемники в кадровом резерве. Преемники обладают достаточным уровнем компетенций для выполнения задач, обеспечивающих выполнение стратегических целей актива

Обучение и развитие персонала Должны осуществляться процессы управления обучением и развитием персонала, обеспечивающие Компанию необходимым уровнем знаний и компетенций сотрудников
Процессы требования
  1. Разработка и внедрение модели управления обучением и развитием персонала
  2. Разработка и внедрение ИТ-инструментов для поддержки процесса управления обучением и развитием персонала
  3. Регулярный мониторинг эффективности процесса правления обучением и развитием персонала
Результат требования Имеющаяся модель управления обучением и развитием персонала обеспечивает актив высоким уровнем знаний и компетенций сотрудников для выполнения стратегических целей

Привлечение и найм персонала Должен осуществляться процесс подбора внутренних и внешних кандидатов, обеспечивающий найм и продвижение сотрудников, разделяющих ценности Компании и ее стратегические цели
Процессы требования
  1. Разработка и внедрение процесса привлечения и найма персонала (включая оценку компетенций, определение и развитие кадрового резерва)
  2. Разработка и внедрение ИТ-инструментов для поддержки процесса привлечения и найма персонала
  3. Регулярный мониторинг эффективности процессов привлечения и найма персонала
Результат требования Процесс привлечения и найма кандидатов удовлетворяет потребности актива в необходимых компетенциях и согласован с процессом планирования потребности в персонале

Роли и ответственность Формализованная в соответствии с требованиями Компании организационная структура Актива должна обеспечивать разделение зон ответственности, закрепленное штатным расписанием и должностными инструкциями
Процессы требования
  1. Разработка и внедрение подхода к формированию и совершенствованию организационного дизайна Компании
  2. Разработка и внедрение регулярного процессам оценки компетенций персонала
  3. Разработка и внедрение инструментов для анализа эффективности управления персоналом
Результат требования Определен и регулярно совершенствуется организационный дизайн актива, обеспечивающий достижение стратегических целей

Планирование потребности в персонале Должны существовать процессы долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования потребности в компетенциях и численности персонала
Процессы требования
  1. Разработка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов потребности в компетенциях и численности персонала
  2. Разработка и внедрение регулярного процессам оценки компетенций персонала
  3. Разработка и внедрение единой ИТ платформы для формирования базовой отчетности для планирования численности Компании
  4. Регулярный мониторинг выполнения планов потребности в компетенциях и численности персонала
Результат требования Определен необходимый для развития актива перечень компетенций и численность сотрудников. Сформированы планы действий по приему, перемещению и развитию сотрудников

Стратегия непрерывного совершенствования Должен существовать процесс управления эффективностью и постоянным совершенствованием, который устанавливает долго- и среднесрочные цели и связывает их с бизнес-планированием. Процесс должен быть основан на определении потенциала развития относительно лучших внутренних и внешних практик, технически достижимого уровня эффективности, определяемого по результатам анализа
Процессы требования
  1. Определение потенциала
  2. Каскадирование целей
  3. Бизнес-планирование
Результат требования Стратегия развития актива и повышения его эффективности каскадирована до среднесрочных задач подразделений
Интеграция Стратегического и Операционного планирования Должен осуществляться процесс развития системы управления операционной деятельностью, направленный на совершенствование процессов Компании для достижения Стратегических целей
Процессы требования
  1. Разработка плана мероприятий развития системы управления операционной деятельности на основании регулярной диагностики системы
  2. Реализация плана мероприятий развития системы упрвавления операционной деятельностью Компании
  3. Реализация регулярной диагностики системы управления операционной деятельностью
Результат требования Внедрение и развитие инструментов системы управления операционной деятельностью обеспечивает достижение стратегических целей актива и Компании в целом. Развитие СУОД обеспечивает устойчивое повышение операционной безопасности и эффективности процессов.
Система коммуникаций и культуры общения Должен осуществляться процесс регулярного информирования персонала, обеспечивающий осведомленность сотрудников о целях и результатах операционной деятельности.
Процессы требования
  1. Разработка плана коммуникаций и инструментов внутрикорпоративных коммуникаций
  2. Реализация плана коммуникаций за счет различных инструментов внутрикорпоративных коммуникаций
  3. Регулярный анализ эффективности корпоративных коммуникаций
Результат требования Существующие в активе «горизонтальные» и «вертикальные» коммуникации оказывают влияние на повышение вовлеченности сотрудников и обеспечивают необходимую для выполнения целей актива информированность.
Практики регулярного менеджмента Модель вовлекающего лидерства, включающая профиль компетенций и практики регулярного менджмента, должна быть внедрена и применяться руководителями всех уровней
Процессы требования
  1. Разработка и утверждение модели вовлекающего лидерства
  2. Реализация коммуникационной программы для доведения модели вовлекающего лидерства до сотрудников Компании
  3. Реализация мероприятий для внедрения модели вовлекающего лидерства
  4. Реализация мероприятий для регулярного мониторинга развития модели вовлекающего лидерства
Результат требования Применение руководителями практик регулярного менеджмента способствует повышению вовлеченности сотрудников, что ведет к повышению эффективности и безопасности в активе.
Культура лидерства Руководители всех уровней должны демонстрировать приверженность выполнению стратегии и ценностям Компании
Процессы требования
  1. Разработана программа развития и повышения приверженности руководителей Компании
  2. Регулярно проводится оценка, на основании которой формируются планы развития и повышения приверженности руководителей Компании
Результат требования Поведение руководителей всех уровней способствует развитию Корпоративной культуры и повышению вовлеченности сотрудников. Не допускаются действия, идущие в разрез с ценностями Компании
Убеждение в ценности сотрудничества Ценностное предложение, поддерживающее стратегию Компании, сформировано и используется руководителями всех уровней
Процессы требования
  1. Разработка ценностного предложения Компании
  2. Реализация коммуникационной программы для доведения ценностного предложение до руководителей Компании
  3. Проведение регулярной диагностики восприятия ценностного предложения сотрудниками Компании
Результат требования Ценностное предложение Компании сформировано и является основой нематериальной мотивации сотрудников и формирует требования к поведению руководителей. Руководители Компании и актива всех уровней используют ценностное предложение для повышения вовлеченности своих подчиненных.
Управление принципами и ценностями Утвержденные Правлением ценности Компании должны поддерживать выполнение стратегии Компании и целей Актива. Сотрудники должны разделять ценности Компании
Процессы требования
  1. Разработка и утверждение ценностей Компании
  2. Реализация коммуникационной программы для доведение ценностей до сотрудников
  3. Реализация мероприятий для внедрения ценностей
  4. Реализация мероприятий для регулярного мониторинга знаний и демонстрации ценностей каждый сотрудников компании
Результат требования Ценности Компании сформированы и доведены до сведения сотрудников. Каждый сотрудник знает и в своём поведении придерживается ценностей Компании. Ценности Компании способствуют достижению стратегических целей актива и Компании в целом.
Управление стратегическими целями Стратегия Компании и соответствующие ей цели Актива/подразделений КЦ должны быть определены. Сотрудники должны быть вовлечены в их реализацию
Процессы требования
  1. Формирование и утверждение стратегии Компании
  2. Каскадирование и доведение до сведения сотрудников целей Компании
  3. Регулярный мониторинг выполнения целей и стратегии Компании
Результат требования Цели развития актива способствуют достижению стратегических целей Компании. Каждый сотрудник понимает как его действия соотносятся с целями подразделения, актива и стратегией Компании.

Управление подрядчиками и поставщиками Обеспечение готовности рабочей группы Актива к проведению диагностики СУОД по элементу 6 «Управление подрядчиками и поставщиками»
Процесс
  1. Рассмотрение содержания требований элемента СУОД 6 «Управление подрядчиками и поставщиками» и их применимости к Активу с учетом его специфики
  2. Изучение практики применения методики оценки зрелости к требованиям элемента с разбором кейсов
Результат
  1. Рабочая группа Актива понимает содержание и взаимосвязь требований элемента 6 «Управление подрядчиками и поставщиками»
  2. Организационные проекты
  3. Рабочая группа Актива умеет применять методику оценки зрелости и оформлять результаты оценки
Владелец элемента ПАО «СН-МНГ»

Анализ и совершенствование Должно регулярно выполняться совершенствование процессов управления операционными рисками на основе анализа устойчивости достижения целей операционной деятельности
Процессы требования
  1. Анализ эффективности разработанных мероприятий
  2. Совершенствование процессов, НМД
Результат требования Перспективные производственные планы и целевые программы развития производства своевременно разрабатываются, актуализируются, выполняются и поддерживают стратегию Компании; обеспечено достижение плановых показателей

Извлечение уроков из случаев реализации операционных рисков Должны обеспечиваться сбор и регистрация информации о реализовавшихся операционных рисках, проводиться анализ их причин для оценки эффективности мероприятий и их последующего совершенствования
Процессы требования
  1. Учет реализации операционных рисков
  2. Анализ корневых причин их реализации
  3. Разработка рекомендаций
Результат требования Перспективные производственные планы и целевые программы развития производства своевременно разрабатываются, актуализируются, выполняются и поддерживают стратегию Компании; обеспечено достижение плановых показателей

Мониторинг исполнения мероприятий по снижению операционных рисков Должен осуществляться процесс мониторинга своевременности и полноты исполнения мероприятий, обеспечивающих плановое снижение операционных рисков
Процессы требования Контроль исполнения мероприятий (сроков, полноты)
Результат требования Перспективные производственные планы и целевые программы развития производства своевременно разрабатываются, актуализируются, выполняются и поддерживают стратегию Компании; обеспечено достижение плановых показателей

Учет рисков при планировании операционной деятельности Должен осуществляться учет выявленных рисков в процессе планировании операционной деятельности за счет разработки мероприятий, обеспечивающих сокращение внеплановых потерь от их реализации
Процессы требования
  1. Формирование реестра рисков
  2. Разработка рекомендаций для управления рисками
  3. Обоснование рекомендаций (выбор наилучших по принципу затраты эффективность
Результат требования Перспективные производственные планы и целевые программы развития производства своевременно разрабатываются, актуализируются, выполняются и поддерживают стратегию Компании; обеспечено достижение плановых показателей

Оценка рисков Должны осуществляться процессы идентификации и анализа операционных рисков, в том числе при изменении условий операционной деятельности и реализации рисков
Процессы требования
  1. Построение модели производственного процесса
  2. Идентификация рисков
  3. Анализ и оценка рисков
Результат требования Перспективные производственные планы и целевые программы развития производства своевременно разрабатываются, актуализируются, выполняются и поддерживают стратегию Компании; обеспечено достижение плановых показателей

Установление допустимых отклонений Должен осуществляться процесс установления величины недопустимых отклонений от целей операционной деятельности для последующего определения связанных с ними операционных рисков
Процессы требования Определение целей и значений недопустимых отклонений
Результат требования Перспективные производственные планы и целевые программы развития производства своевременно разрабатываются, актуализируются, выполняются и поддерживают стратегию Компании

Управление операционными рисками Обеспечить готовность рабочей группы Актива к проведению диагностики СУОД по элементу 5 «Управление операционными рисками»
Процесс
  1. Рассмотрение содержания требований элемента СУОД 5 «Управление операционными рисками» и их применимости к Активу с учетом его специфики
  2. Изучение практики применения методики оценки зрелости к требованиям элемента с разбором кейсов
Результат
  1. Рабочая группа Актива понимает содержание и взаимосвязь требований элемента 5 «Управление операционными рисками»
  2. Рабочая группа Актива умеет применять методику оценки зрелости и оформлять результаты оценки
Владелец элемента ПАО «СН-МНГ»

Управление взаимодействиями человека на окружающую среду В разработке
Процесс
  1. В разработке
  2. В разработке
Результат
  1. В разработке
  2. В разработке
Владелец элемента ПАО «СН-МНГ»

Управление изменениями Обеспечить готовность рабочей группы Актива к проведению диагностики СУОД по элементу 10 «Управление изменениями»
Процесс
  1. Рассмотрение содержания требований элемента СУОД 10 «Управление изменениями» и их применимости к Активу с учетом его специфики
  2. Изучение практики применения методики оценки зрелости к требованиям элемента с разбором кейсов
Результат
  1. Рабочая группа Актива понимает содержание и взаимосвязь требований элемента 10 «Управление изменениями»
  2. Рабочая группа Актива умеет применять методику оценки зрелости и оформлять результаты оценки
Владелец элемента ПАО «СН-МНГ»

Управление заинтересованными сторонами Обеспечить готовность рабочей группы Актива к проведению диагностики СУОД по элементу 11 «Управление заинтересованными сторонами»
Процесс
  1. В разработке
  2. В разработке
Результат
  1. В разработке
  2. В разработке
Владелец элемента ПАО «СН-МНГ»

Управление эффективностью и постоянное совершенствование Обеспечить готовность рабочей группы Актива к проведению диагностики СУОД по элементу 12 «Управление эффективностью и постоянное совершенствование»
Процесс
  1. Рассмотрение содержания требований элемента СУОД 12 «Управление эффективности и постоянное совершенствование» и их применимости к Активу с учетом его специфики» и их применимости к Активу с учетом его специфики
  2. Изучение практики применения методики оценки зрелости к требованиям элемента с разбором кейсов
Результат
  1. Рабочая группа Актива понимает содержание и взаимосвязь требований элемента 12 «Управление эффективностью и постоянное совершенствование»
  2. Рабочая группа Актива умеет применять методику оценки зрелости и оформлять результаты оценки
Владелец элемента ПАО «СН-МНГ»

Организационная культура и лидерство
  1. Это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений. (ГОСТ Р 54869-2011)
  2. Это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата (PMBoK)
Процесс
  1. Это приложение знаний, умений, навыков, инструментов и методов к реализации проектов
  2. Это деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта. (PMBoK)
Результат
  1. Организационные проекты
  2. Проекты цифровой и информационной трансформации
  3. Проекты повышения эффективности бизнеса
Владелец элемента Центр управления эффективностью

Управление надежностью оборудования В разработке
Процесс
  1. В разработке
  2. В разработке
Результат
  1. В разработке
  2. В разработке
Владелец элемента ПАО «СН-МНГ»

Управление проектами
  1. Это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений (ГОСТ Р 54869-2011)
  2. Это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата (PMBoK)
Процесс
  1. Это приложение знаний, умений, навыков, инструментов и методов к реализации проектов
  2. Это деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта. (PMBoK)
Результат
  1. Проекты развития бизнеса
  2. Организационные проекты
  3. Проекты цифровой и информационной трансформации
  4. Проекты повышения эффективности бизнеса
Владелец элемента Блок директора по перспективному развитию

Управление данными, информацией и документами В разработке
Процесс
  1. В разработке
  2. В разработке
Результат
  1. В разработке
  2. В разработке
Владелец элемента ПАО «СН-МНГ»

Наименование Обеспечить готовность рабочей группы Актива к проведению диагностики СУОД по элементу 3 «Управление производственными процессами»
Процесс
  1. Рассмотрение содержания требований элемента СУОД 3 «Управление производственными процессами» и их применимости к Активу с учетом его специфики
  2. Изучение практики применения методики оценки зрелости к требованиям элемента с разбором кейсов
Результат
  1. Рабочая группа Актива понимает содержание и взаимосвязь требований элемента 3 «Управление производственными процессами»
  2. Рабочая группа Актива умеет применять методику оценки зрелости и оформлять результаты оценки
Владелец элемента Блок операционного директора

Управление данными по операционной деятельности Должны обеспечиваться формирование и поддержание в актуальном состоянии каталога данных, управление жизненным циклом, оценка, мониторинг и обеспечение требуемого уровня качества данных, развитие решений продвинутой аналитики и исследования данных для повышения эффективности их использования
Процессы требования
  1. В разработке
  2. В разработке
Результат требования В разработке

Мониторинг управления данными, информацией и документацией Должен осуществляться контроль соблюдения требований по работе с данными, информацией и документацией по операционной деятельности
Процессы требования
  1. В разработке
  2. В разработке
Результат требования В разработке

Анализ и совершенствование Должны регулярно выполняться анализ и совершенствование управления данными, информацией и документацией, включая оценку эффективности практик, процедур, процессов
Процессы требования
  1. В разработке
  2. В разработке
Результат требования В разработке

Управление безопасностью и доступом к данным, информации и документации Должны осуществляться процессы управления безопасностью, доступом и распространением данных, информации и документации по операционной деятельности
Процессы требования
  1. В разработке
  2. В разработке
Результат требования В разработке

Управление документацией по операционной деятельности Должно осуществляться документирование безопасных и эффективных практик операционной деятельности, включая управление контентом, разработку, утверждение, актуализацию и отмену нормативно-методической и организационно-распорядительной документации
Процессы требования
  1. В разработке
  2. В разработке
Результат требования В разработке

Анализ и совершенствованиеДолжны регулярно выполняться анализ и совершенствование управления производственными процессами, включая оценку эффективности, поиск и внедрение инноваций, извлечение уроков, выявление и распространение успешных практик
Процессы требования
  1. Поиск и внедрение инноваций, НИОКР, совершенствование технологий
  2. Извлечение уроков
  3. Выявление и распространение успешных практик
  4. Совершенствование процессов, НМД
Результат требованияОбеспечиваются высокий уровень технологичности и регулярное совершенствование производственных процессов за счет применения управленческого цикла PDCA, поиска и внедрения инноваций, НИОКР, работы с успешными практиками и извлеченными уроками, регулярного проведения диагностик СУОД

Эксплуатационная документацияДолжна разрабатываться и актуализироваться эксплуатационная документация, регламентирующая выполнение производственных процессов
Процессы требования
  1. Разработка и актуализация эксплуатационной документации
  2. Обеспечение качества эксплуатационной документации
  3. Ознакомление персонала, хранение и использование эксплуатационной документации
  4. Выполнение требований эксплуатационной документации на практике
Результат требования
  1. Все производственные процессы обеспечены актуальной и качественной эксплуатационной документацией
  2. Обеспечен удобный доступ персонала к эксплуатационной документации
  3. Требования эксплуатационной документации выполняются на практике

Технологии и технические решенияДолжен осуществляться поиск, оценка и выбор технологий, технических решений, направленных на обеспечение конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции, повышение эффективности производства, ресурсосбережение, снижение операционных рисков
Процессы требования
  1. Выбор оптимальных технологий
  2. Разработка технических заданий
  3. Вариантная проработка и экспертиза технических решений
Результат требованияРеализованные в объектах производственной инфраструктуры технические решения воплощают оптимальные технологии и учитывают потребности всех заинтересованных сторон

Перспективное планирование производственной деятельностиДолжны определяться стратегия развития, разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные производственные планы, целевые программы развития производства
Процессы требования
  1. Разработка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных производственных планов
  2. Разработка целевых программ развития производства
Результат требованияПерспективные производственные планы и целевые программы развития производства своевременно разрабатываются, актуализируются, выполняются и поддерживают стратегию Компании; обеспечено достижение плановых показателей

Обходы. Прием и передача сменДолжны осуществляться процедуры регулярных обходов производственных объектов и смены дежурного персонала, обеспечивающие непрерывность производственных процессов и производственную безопасность
Процессы требования
  1. Обходы производственных объектов
  2. Прием и передача смен
Результат требованияОбходы и прием-передача смен выполняются в соответствии с утвержденными процедурами и обеспечивают непрерывность и безопасность производственных процессов

Управление продукцией и услугамиДолжно осуществляться управление готовой продукцией и услугами, обеспечивающее учет и контроль качества, хранение и управление запасами, транспортировку и сбыт готовой продукции, безопасность и качество оказываемых услуг
Процессы требования
  1. Контроль качества продукции и услуг
  2. Управление запасами и учет продукции и услуг
  3. Логистика и сбыт продукции и услуг
Результат требования
  1. Обеспечивается своевременное удовлетворение потребности потребителей (в т.ч. внутренних клиентов) производственных процессов в продукции / услугах требуемого количества и качества
  2. Запасы готовой продукции поддерживаются на оптимальном уровне
  3. Обеспечиваются учет и контроль качества продукции и услуг, условия хранения и транспортировки

Управление производственными потерямиДолжны осуществляться своевременное выявление, достоверный учет и минимизация потерь на всех этапах производственного цикла
Процессы требования
  1. Классификация производственных потерь
  2. Учет, оценка и регистрация производственных потерь
  3. Планирование производственных потерь
  4. Минимизация производственных потерь
Результат требованияПроизводственные потери идентифицируются и минимизируются до экономически обоснованных уровней

Управление сырьем, материалами, комплектующими и энергоресурсамиДолжно осуществляться снабжение производства сырьем, материалами, комплектующими и энергоресурсами требуемого качества, обеспечивающими выполнение производственных планов
Процессы требования
  1. Контроль качества сырья, материалов, комплектующих и энергоресурсов
  2. Управление запасами и учет сырья, материалов и энергоресурсов
Результат требования
  1. Производственные процессы своевременно обеспечиваются сырьем, материалам и энергоресурсами требуемого количества и качества
  2. Запасы сырья, материалов и энергоресурсов поддерживаются на оптимальном уровне
  3. Обеспечиваются учет и контроль качества сырья, материалов и энергоресурсов, условия хранения

Оперативное планирование производстваКраткосрочные производственные планы должны конкретизироваться во времени и пространстве для обеспечения взаимосогласованной работы всех производственных подразделений с целью равномерного, ритмичного выпуска продукции заданного количества и качества при рациональном использовании ресурсов
Процессы требования
  1. Разработка производственных нормативов
  2. Планирование производственных операций
Результат требованияОперативные производственные планы соответствуют перспективным, взаимосогласованы, своевременно разрабатываются, актуализируются, выполняются и обеспечивают достаточный уровень детализации для эффективной организации производственных процессов; обеспечено достижение плановых показателей

Диспетчеризация производстваДолжно осуществляться непрерывное и безопасное управление производством, обеспечивающее выпуск продукции в соответствии с оперативными планами
Процессы требования
  1. Оперативный учет и контроль
  2. Прогнозирование отклонений и планирование реагирования
Результат требования
  1. Производственные процессы выполняются без отклонений от установленных границ
  2. Дежурным персоналом обеспечивается контроль и регистрация технологических параметров
  3. Обеспечивается готовность дежурного персонала к действиям при обнаружении отклонений и инцидентов

Анализ показателей надежности и пересмотр стратегий обслуживания Должен осуществляться процесс совершенствования стратегий обслуживания оборудования, выполняемый методами анализа затрат на ТОиР и замену оборудования, производственных потерь, истории и критичности отказов, целевых и фактических ключевых показателей эффективности по надежности
Процессы требования
  1. Процесс1
  2. Процесс2
Результат требования Результат1

Консервация и демонтаж оборудования Должны быть определены методы и осуществляться процессы вывода из эксплуатации, включая консервацию в периоды неиспользования, и демонтажа оборудования, которые обеспечивают безопасность и сохранение остаточного ресурса оборудования
Процессы требования
  1. Процесс1
  2. Процесс2
Результат требования Результат1

Управление отказами Должен осуществляться процесс идентификации и регистрации отказов и повреждений при эксплуатации оборудования. Правила сбора и анализа информации должны обеспечивать разработку предупреждающих и/или корректирующих мероприятий, исполнение и эффективность которых должны контролироваться
Процессы требования
  1. Процесс1
  2. Процесс2
Результат требования Результат1

Обеспечение МТР работ по ТОиР и замене оборудования Процессы материально-технического обеспечения должны соответствовать стратегиям ТОиР и замены оборудования, программам модернизации Активов. Выбор марок/моделей, запасных частей и расходных материалов должен учитывать критичность оборудования и результаты анализа затрат на ТОиР. Страховые запасы должны корректироваться согласно истории эксплуатации/модернизации, критичности оборудования и изменения условий или сроков поставок
Процессы требования
  1. Процесс1
  2. Процесс2
Результат требования Результат1

Техническое обслуживание, ремонт и замена оборудования Должны осуществляться процессы планирования, подготовки, исполнения и поэтапного контроля за работами по ТОиР оборудования, за объемами и сроками остановочных ремонтов объектов. Планирование воздействий должно осуществляться по результатам ЭПБ, данных контроля технического состояния и истории эксплуатации оборудования в соответствии с принятыми стратегиями
Процессы требования
  1. Процесс1
  2. Процесс2
Результат требования Результат1

Контроль технического состояния Должен осуществляться процесс мониторинга технического состояния оборудования с использованием диагностического оборудования и приборов, использующий средства и основанный на методах диагностики оборудования, учитывающих характерные механизмы деградации, виды отказов и категории критичности оборудования. Должны выполняться оценка состояния оборудования, ЭПБ и прогнозирование остаточного ресурса
Процессы требования
  1. Процесс1
  2. Процесс2
Результат требования Результат1

Предупреждение и обнаружение отказов Должны применяться и поддерживаться в исправном состоянии автоматизированные системы управления технологическими процессами (противоаварийная защита и распределенные системы управления), выполняться мероприятия, направленные на недопущение не регламентных режимов эксплуатации оборудования, обнаружение скрытых отказов, реагирование на развивающиеся дефекты/повреждения оборудования
Процессы требования
  1. Процесс1
  2. Процесс2
Результат требования Результат1

Обеспечение надежности на этапах СМР и ПНР Должен осуществляться надзор за проведением СМР, разработкой и исполнением программы приемочных испытаний оборудования, обеспечением комплектности и соблюдение требований документации на проведение ПНР
Процессы требования
  1. Процесс1
  2. Процесс2
Результат требования Результат1

Обеспечение надежности до начала СМР Должен осуществляться процесс разработки, исполнения и контроля мероприятий, обеспечивающих соблюдение требований по надежности при производстве/изготовлении, транспортировке и хранении оборудования
Процессы требования
  1. Процесс1
  2. Процесс2
Результат требования Результат1

Определение целей и требований к надежности Цели и требования к надежности Активов (безотказность, долговечность, сохраняемость, ремонтопригодность, безопасность и/или их сочетания) должны определяться на этапе предпроектной проработки и учитываться при проектировании и закупке оборудования
Процессы требования
  1. Процесс1
  2. Процесс2
Результат требования Результат1

Риск-ориентированное управление надежностью Стратегии эксплуатации, технического обслуживания и ремонта оборудования, периодичность контроля его технического состояния и проведения инспекций, планы замены и реконструкции Активов должны разрабатываться с применением методик/методологий управления надежностью, быть основаны на риск-ориентированном подходе, а также требованиях к безопасности, производительности и эффективности
Процессы требования
  1. Процесс1
  2. Процесс2
Результат требования Результат1

Определение ожиданийДолжны выявляться и оцениваться ожидания заинтересованных сторон и предлагаться способы соответствия им
Процессы требованияОпределение подходов и формирование ожиданий
Результат требованияВыявлены наиболее результативные каналы, сформированы ожидания и договоренности по всем заинетересованным сторонам актива

Выявление заинтересованных сторонДолжны выявляться и ранжироваться заинтересованные стороны, которые способны оказать влияние на операционную деятельности актива и ее эффективность
Процессы требования
  1. Формирование, регистрация перечня заинтересованных сторон
  2. Ранжирование заинтересованных сторон
Результат требованияОбеспечено выявление заинтересованных сторон со стороны всех подразделений актива, выполнено ранжирование и сформирован реестр заинтересованных сторон

Управление развитием подрядчиков и поставщиковДолжно обеспечиваться управление эффективностью и качеством выполняемых работ/оказываемых услуг/поставок МТР на всех этапах жизненного цикла договора на оказание услуги/работы, а также договора поставки МТР
Процессы требования
  1. Формирование структуры, обеспечение процесса управления
  2. Обеспечение преемственности и результативности для всего жизненного цикла договора
Результат требованияОбеспечено выявление потребности и развитие подрядчиков и поставщиков в зависимости от уровня качества, оказания услуг/поставки МТР, их технологической и ресурсной способностей

Планирование потребности и процедур выбораВ установленные сроки должны определяться производственные потребности в работах / услугах / материально-технических ресурсах и выбираться оптимальные способы их удовлетворения
Процессы требования
  1. Определение подходов и формирование долгосрочной планируемой потребности
  2. Обеспечение непрерывности планирования потребности
  3. Планирование процедур выбора
Результат требованияСформированные производственные планы и инвестиционные программы и программы развития производства своевременно сформированы и отражены в годовых планах закупки Компании; обеспечено достижение плановых показателей. Подготовлены стратегии контрактования и закупки по основным категориям МТР и Услуг

Управление эффективностью и качествомДолжно обеспечиваться управление эффективностью и качеством выполняемых работ/оказываемых услуг/поставок МТР на всех этапах жизненного цикла договора на оказание услуги/работы, а также договора поставки МТР
Процессы требования
  1. Формирование структуры, обеспечение процесса управления
  2. Выявление, распространений лучших практик и развитие компетенций
Результат требованияОбеспечено включение в договоры поставки, работ и оказания услуг критериев эффективности и качества, обеспечивается мониторинг и развитие. Сформированы пороговые и целевые значения реализации либо расторжения договоров

Оценка и допуск подрядчиков и поставщиковДолжна выполняться квалификационная оценка претендентов и соответствующая процедура допуска подрядчиков и поставщиков для подтверждения требуемой квалификации контрагентов
Процессы требования
  1. Формирование актуализация требований и критериев оценки и допуска
  2. Соблюдение, формализация процедур оценки и допуска
Результат требованияОбеспечено исполнение технических аудитов, инспекционных аудитов, входного контроля, допуска контрагентов и поставщиков к оказанию работ/услуг и поставки МТР

Управление исполнением договораДолжна быть определена организационная структура управления договором из ответственных сотрудников (как от заказчика, так и со стороны подрядчиков/поставщиков) и порядок их взаимодействия с целью обеспечения исполнения обязательств по договорам, включая соблюдение персоналом контрагентов требований производственной безопасности
Процессы требования
  1. Формирование структуры управления договором
  2. Соблюдение, документирование обязательств по договору
  3. Выявление, распространений лучших практик и развитие компетенций
Результат требованияОбеспечено достижение требований по исполнении договорных обязательств, технических заданий, включая требования по промышленной безопасности

Управление закупкамиПроцедуры закупки материально-технических ресурсов, работ и услуг должны обеспечивать своевременное удовлетворение заявленных потребностей с обязательным выполнением требований по качеству и характеристикам материально-технических ресурсов, работ и услуг при оптимальных условиях
Процессы требования
  1. Обеспечение заявленной потребности
  2. Развитие, актуализация процедур выбора
Результат требованияОбеспечено достижение плановых показателей стоимости, по срокам закупки, требований по качеству и характеристикам материально-технических ресурсов, работ и услуг

Анализ соответствия ожиданиямДолжно проводиться сравнение фактических и запланированных показателей / планов выполнения мероприятий в соответствии с договоренностями с заинтересованными сторонами
Процессы требованияАнализ соответствия ожиданиям
Результат требованияПо результатам исполнения договоренностей проводится фактическое сравнение плана и факта исполнения, причины отклонений учитывается в последующих циклах идентификации заинтересованных сторон, коммуникации и выявлений ожиданий, формирования договоренностей

Анализ и совершенствованиеДолжна анализироваться эффективность выстроенной системы взаимодействия с заинтересованными сторонами с выработкой предложений по его совершенствованию
Процессы требованияАнализ и совершенствование
Результат требованияИсполнен анализ и совершенствование исполнения требования

Взаимодействие с заинтересованными сторонамиДолжно осуществляться взаимодействие и коммуникации с заинтересованными сторонами для контроля исполнения договоренностей и отклонений
Процессы требованияУправление договоренностями
Результат требованияНазначен план взаимодействия заинтересованными сторонами, ведется регулярное обновление, актуализация, контроь исполнения договоренностей согласно сроков

В разработке

В разработке

В разработке

В разработке

В разработке

Анализ и совершенствование Должны регулярно выполняться анализ и совершенствование управления изменениями, включая оценку эффективности, извлечение уроков, выявление и распространение лучших практик, развитие методологии
Процессы требования
  1. Извлечение и систематизация уроков
  2. Выявление и распространение успешных практик
  3. Совершенствование процессов, НМД
Результат требования Обеспечивается регулярное совершенствование управления изменениями за счет применения управленческого цикла PDCA, постреализационного мониторинга, работы с успешными практиками и извлеченными уроками, регулярного проведения диагностик СУОД

Закрепление изменений Должны осуществляться оценка и закрепление достигнутых результатов, укоренение изменений в корпоративной культуре
Процессы требования
  1. Закрепление изменений
  2. Мониторинг получения запланированных выгод от реализации изменения в постреализационном периоде
Результат требования
  1. У каждого сотрудника предприятия и подрядных организаций есть возможность подать идею по повышению эффективности и они ей пользуются
  2. За счет поддержки изменений и мониторинга использования их результатов после завершения работ, предусмотренных разработанными планами, обеспечивается закрепление новых норм, убеждений и моделей поведения сотрудников в корпоративной культуре
  3. Осуществляется оценка достижения целей изменений в постреализационном периоде

Реализация изменений Должно обеспечиваться выполнение принятых планов управления человеческой стороной изменений, выявление отклонений и своевременное реагирование на них
Процессы требования
  1. Создание условий для активного участия сотрудников в изменениях
  2. Контроль изменений на индивидуальном уровне
  3. Выявление отклонений от планов и выполнение корректирующих мероприятий
Результат требования
  1. Утвержденные планы управления человеческой стороной изменений выполняются, актуализируются и обеспечивают достижение целей изменений
  2. Осуществляется комплексный мониторинг и контроль изменений, позволяющий своевременно выявлять и компенсировать отклонения

Планирование изменений Должно осуществляться планирование управления человеческой стороной изменений, включающее разработку планов коммуникаций, обучения, наставничества, минимизации сопротивления, дорожных карт спонсоров
Процессы требования
  1. Разработка планов коммуникаций
  2. Разработка планов обучения
  3. Разработка планов наставничества
  4. Разработка планов минимизации сопротивления
  5. Разработка дорожных карт спонсоров
Результат требования Разрабатываются реалистичные планы управления человеческой стороной изменений, взаимоувязанные и поддерживающие планы управления технической стороной изменений

Подготовка к изменениям Должна осуществляться подготовка к управлению человеческой стороной изменений, включающая оценку параметров изменений и готовности Компании к изменениям, разработку стратегии управления изменениями
Процессы требования
  1. Определение параметров изменений
  2. Оценка характеристик организации
  3. Разработка стратегии управления изменениями
  4. Формирование команд управления изменениями и оценка их компетенций
  5. Обеспечение готовности спонсоров изменений
Результат требования
  1. Определяются параметры человеческой стороны изменений, необходимые для дальнейшего планирования их реализации
  2. Обеспечивается готовность команд и спонсоров изменений

Принятие решения о реагировании Должна осуществляться оценка влияния выявленных факторов на операционную деятельность с учетом планируемых и находящихся в стадии реализации проектов и инициатив с целью выбора оптимального варианта реагирования и принятия решения о реализации изменений
Процессы требования
  1. Оценка влияния выявленных факторов на операционную деятельность
  2. Проработка вариантов реагирования
  3. Выбор оптимального варианта и подготовка предложения об изменении
  4. Принятие решения о реализации изменения
Результат требования Принимаются обоснованные решения о реализации изменений, обеспечивающие необходимую адаптацию Компании / Актива к выявленным критическим факторам внешней и внутренней среды на основе их комплексной оценки

Мониторинг внешней и внутренней среды Должен осуществляться непрерывный мониторинг внешней и внутренней среды с целью выявления факторов, которые оказывают или могут оказать влияние на операционную деятельность
Процессы требования
  1. Мониторинг внешней среды
  2. Мониторинг внутренней среды
  3. Выявление факторов, которые оказывают или могут оказать влияние на операционную деятельность
Результат требования Своевременно выявляются все критические факторы внешней и внутренней среды, которые оказывают или могут оказать влияние на операционную деятельность Компании / Актива

Выявление потерь Должен существовать процесс регулярного выявления и ранжирования потерь
Процессы требования
  1. Определение потенциала
  2. Реализация потенциала
  3. Выявление потерь
Результат требования
  1. Каждый сотрудник умеет выявлять потери в управляемых им процессах.
  2. Имеется актуальный перечень потерь в процессах

Устранение потерь Должны разрабатываться и реализовываться планы по сокращению и устранению потерь всеми имеющимися методами с максимальным использованием возможностей инструментов бережливого производства
Процессы требования
  1. Определение потенциала
  2. Реализация потенциала
  3. Устранение потерь
Результат требования
  1. Актуальный план действий менеджмента по сокращению потерь
  2. Проекты по снижению потерь реализуются сотрудниками в запланированные сроки
  3. В активе наблюдается постоянная динамика по снижению потерь

Извлечение уроков Должен быть внедрён процесс определения корневых причин недостижения целевых производственных показателей, направленный на разработку и реализацию корректирующих и предупреждающих действий
Процессы требования
  1. Реализация потенциала
  2. Развитие СУОД
  3. Анализ операционной эффективности
  4. Устранение потерь
Результат требования
  1. Процедура анализа извлеченных уроков и внедрение корректирующих и предупреждающих мероприятий позволяет активу совершенствовать процесс непрерывных улучшений и регулярно достигать и превышать установленные целевые показатели по повышению эффективности

Обмен опытом Должен производиться обмен опытом по улучшениям, включающий регулярное выявление и тиражирование в Компании успешных практик
Процессы требования
  1. Тиражирование успешных практик
Результат требования
  1. Имеющиеся успешные практики Компании изучены и систематизированы, что позволяет сократить время, необходимое для их внедрения.
  2. Для исключения ошибок перед внедрением инструментов бережливого производства и проектов повышения эффективности изучен опыт похожих активностей в рамках Компании

Мониторинг и закрепление результатов Должен быть реализован процесс мониторинга операционных и финансовых результатов процесса непрерывных улучшений с их обязательным закреплением
Процессы требования
  1. Анализ операционной эффективности
  2. Реализация потенциала
Результат требования
  1. Периодичность мониторинга статуса реализации проектов и формат визуализации отчетных материалов позволяет менеджменту актива анализировать результативность и эффективность процесса непрерывных улучшений и оперативно управлять им
  2. Сотрудники предприятия имеют достаточно информации для принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности процессов

Мотивация Должен использоваться набор взаимодополняющих инструментов материальной и нематериальной мотивации сотрудников на участие в процессе непрерывных улучшений
Процессы требования
  1. Совокупное поощрение
  2. Реализация потенциала
  3. Исследование СПК
Результат требования
  1. Набор мотивационных средств на участие в процессе непрерывных улучшений охватывает потребности всех сотрудников
  2. Каждый сотрудник понимает каким образом он будет поощрен за участие в повышении эффективности предприятия

Генерация и реализация идей Процесс формирования, сбора, рассмотрения и реализации идей участников процессов должен обеспечивать их постоянное совершенствование для достижения целей Компании
Процессы требования
  1. Управление идеями
Результат требования
  1. У каждого сотрудника предприятия и подрядных организаций есть возможность подать идею по повышению эффективности и они ей пользуются
  2. Все принятые идеи оперативно реализуются
  3. Суммарный эффект от внедрения всех принятых идей превышает затраты на их реализацию (включая мотивационные выплаты)
  4. Достигаются установленные показатели эффективности процесса сбора, анализа и реализации идей

Ресурсы и инфраструктура Должны быть выделены организационные ресурсы и создана инфраструктура, обеспечивающие постоянное развитие процесса непрерывных улучшений
Процессы требования
  1. Реализация потенциала
  2. Управление идеями
Результат требования Взаимодействия сотрудников актива по управлению эффективностью и постоянному совершенствованию регламентированы и направлены на развитие процесса

Связь стратегии и КПЭ Должен исполняться процесс формирования и пересмотра КПЭ на основе актуальных долгосрочных и среднесрочных целей Актива. КПЭ должны быть каскадированы до уровня линейного персонала, понятны и управляемы сотрудниками в зоне их ответственности
Процессы требования
  1. Каскадирование целей
Результат требования Ключевые показатели эффективности амбициозны, достижимы, регулярно пересматриваются и мотивируют сотрудников на повышение эффективности управляемых ими процессов
Проект Это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений. (ГОСТ Р 54869-2011)
Это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата (PMBoK)
Управление проектами Это приложение знаний, умений, навыков, инструментов и методов к реализации проектов.
Это деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта. (PMBoK)
В периметре ПАО «СН-МНГ» проектами считают: Проекты развития бизнеса
Организационные проекты
Проекты цифровой и информационной трансформации
Проекты повышения эффективности бизнеса
Владелец элемента, ответственный за внедрение в подразделениях
ПАО «СН-МНГ»		 Блок директора по перспективному развитию
[gdoc key=»https://docs.google.com/spreadsheets/d/1UvKu83iVjJzAwWbk0PTKrXVjgzTiKAWqozfn65PUVNg/edit#gid=0″ class=»no-responsive» use_cache=»no» datatables_page_length=»50″ datatables_order=»%5B%5D» datatables_paging=»false»]
Управление программами и портфелями Это обеспечение включения приоритезации, распределение ресурсов и мониторинг стратегических изменений (СУОД)
Управление программой
  1. Формирование инициатив и оценка альтернатив
  2. Формирование программ и портфелей проектов
  3. Приоритизация и распределение ресурсов между проектами
  4. Управление ценностью портфелей
Управление портфелями
  1. Портфели поддерживают достижение стратегических целей Компании / Актива
  2. Обеспечивается максимальная ценность портфелей за счет их регулярной переоценки и приоритизации входящих в их состав программ и проектов

Анализ и совершенствованиеЭто выполнение анализа и совершенствование управления проектами, включая развитие методологии, компетенций проектных команд, процессов управления проектами / программами / портфелями, накопление, обобщение и распространение между участниками проектной деятельности информации о реализованных проектах, инструментах и лучших практиках управления проектами (СУОД)
Процессы требования
  1. Постпроектный мониторинг
  2. Выявление и распространение успешных практик
  3. Сбор и систематизация информации о выполненных проектах, методологическая поддержка
  4. Развитие компетенций членов проектных команд
Результат требованияОбеспечивается регулярное совершенствование управления проектами за счет применения управленческого цикла PDCA, постпроектного мониторинга, формирования базы знаний, развития методологии, работы с успешными практиками и извлеченными уроками, регулярного проведения диагностик СУОД

Управление закупками проектовЭто приобретение необходимых для осуществления проекта продуктов, услуг или результатов вне проектных команд (СУОД)
Процессы требования
  1. Планирование управления закупками
  2. Осуществление закупок
  3. Контроль закупок
Результат требования
  1. Формируются планы закупок и закупочная документация
  2. Закупки осуществляются в соответствии утвержденными планами
  3. Обеспечивается управление договорами и взаимоотношениями с подрядчиками и поставщиками

Управление проектными рискамиЭто комплексное управление проектными рисками на всех стадиях жизненного цикла проектов (СУОД)
Процессы требования
  1. Планирование управления рисками
  2. Идентификация рисков
  3. Оценка рисков
  4. Планирование реагирования на риски
  5. Мониторинг рисков
Результат требованияПроектные риски идентифицируются, оцениваются, ранжируются и снижаются до допустимых уровней за счет планирования и выполнения мероприятий по управлению ими

Управление заинтересованными сторонами проектовЭто обеспечение идентификации и оценки всех заинтересованных сторон, выявление и удовлетворение их потребностей за счёт выбора оптимальных стратегий взаимодействия, вовлечение их в реализацию проектов с целью повышения эффективности достижения целей проектов (СУОД)
Процессы требования
  1. Определение заинтересованных сторон
  2. Планирование управления заинтересованными сторонами
  3. Управление вовлечением заинтересованных сторон
  4. Мониторинг вовлеченности и удовлетворенности заинтересованных сторон
Результат требования
  1. Определяются и удовлетворяются ожидания всех заинтересованных сторон проектов
  2. Обеспечивается необходимое вовлечение заинтересованных сторон в выполнение работ проектов

Управление коммуникациями и информацией в проектахЭто обеспечение участников проектов своевременной, полной и достоверной информацией для принятия оптимальных решений (СУОД)
Процессы требования
  1. Планирование управления коммуникациями и информацией
  2. Управление коммуникациями и информацией
  3. Контроль коммуникаций и информации
Результат требования
  1. Все участники проекта своевременно обеспечиваются полной и достоверной информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих и / или технических решений
  2. Условия хранение информации обеспечивают ее сохранность и удобство доступа

Управление ресурсами проектовЭто планирование и контроль распределения ресурсов по работам проектов, обеспечивающие удовлетворение потребности проектов в необходимых ресурсах и эффективное их использование (СУОД)
Процессы требования
  1. Оценка потребности в ресурсах
  2. Обеспечение ресурсами
  3. Контроль ресурсов
  4. Создание и развитие проектной команды
Результат требования
  1. Определяется потребность проектов в ресурсах
  2. Все работы проектов своевременно обеспечиваются ресурсами нужного количества и качества
  3. Обеспечивается готовность проектных команд

Управление качеством проектовЭто обеспечение соответствие результатов проектов предъявляемым требованиям (СУОД)
Процессы требования
  1. Планирование управления качеством
  2. Управление качеством
  3. Контроль качества
Результат требования
  1. Определяются требования и обеспечивается контроль качества результатов проектов
  2. Качество результатов проектов соответствует требованиям
  3. Минимизирована стоимость качества

Управление стоимостью проектовЭто обеспечение выполнения проектов в рамках утвержденных бюджетов (СУОД)
Процессы требования
  1. Оценка стоимости и разработка бюджета
  2. Контроль стоимости
Результат требования
  1. Разрабатываются, своевременно актуализируются и исполняются бюджеты проектов
  2. Точность оценки стоимости соответствует этапам проектов

Управление сроками проектовДолжны осуществляться планирование и контроль сроков выполнения работ, обеспечивающие своевременное выполнение проектов (СУОД)
Процессы требования
  1. Разработка расписания
  2. Контроль расписания
Результат требования
  1. Разрабатываются напряженные, но реалистичные расписания проектов
  2. Выполняется своевременная актуализация расписаний за счет регулярного мониторинга
  3. Обеспечивается выполнение проектов в запланированные сроки

Управление содержанием проектовЭто обеспечение включения в проекты всех и только тех работ, выполнение которых обеспечивает достижение целей проектов (СУОД)
Процессы требования
  1. Сбор требований
  2. Определение содержания и разработка ИСР
  3. Контроль содержания
  4. Подтверждение содержания
Результат требования
  1. Определяются требования к результатам проектов
  2. Включаемые в проекты работы обеспечивают выполнение требований к результатам проектов

Управление интеграцией в проектах  Это обеспечение взаимосвязи, унификации и координации процессов и действий, необходимых для достижения целей проектов и удовлетворения ожиданий заинтересованных сторон (СУОД)
Процессы требования
  1. Разработка паспорта проекта
  2. Планирование управления проектом
  3. Определение содержания, границ и требований к результатам стадий
  4. Инициация проекта
  5. Управление границами стадий
  6. Закрытие проекта
  7. Мониторинг и контроль, оценка прогресса
  8. Управление изменениями
  9. Извлечение уроков
Результат требованияОбеспечивается скоординированное управление проектами и достижение целей проектов за счет разработки паспортов, управления стадиями, мониторинга прогресса, управления изменениями и извлечения уроков
Владелец элемента №1 Центр управления эффективностью
Проект Это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений. (ГОСТ Р 54869-2011)
Это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата (PMBoK)
Управление проектами Это приложение знаний, умений, навыков, инструментов и методов к реализации проектов.
Это деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта. (PMBoK)
В периметре ПАО «СН-МНГ» проектами считают: Проекты развития бизнеса
Организационные проекты
Проекты цифровой и информационной трансформации
Проекты повышения эффективности бизнеса
Владелец элемента, ответственный за внедрение в подразделениях
ПАО «СН-МНГ»		 Центр управления эффективностью
[gdoc key=»https://docs.google.com/spreadsheets/d/1auxHsZbqyNz9oYqmNtwZZ2T74frJEU8NoyxcAy9jAnU/edit#gid=1368856798″ class=»no-responsive» use_cache=»no» datatables_page_length=»50″ datatables_order=»%5B%5D» datatables_paging=»false»]